Futuro do trabalho: a sua empresa está no caminho certo?

A transformação digital e os últimos acontecimentos em nossa sociedade modificaram tudo ao nosso redor. E o futuro do trabalho também sofreu muitas mudanças: do modelo remoto ao olhar mais cuidadoso para a saúde mental. Mas será que a sua organização está preparada?

 

Essa é uma dúvida comum e, por isso, desenvolvemos esse conteúdo para ajudar você a refletir sobre o cenário atual e conseguir realizar um comparativo com outros gestores que se preocupam com o assunto.

 

Faça o teste e descubra.

1

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

O formato de liderança mudou bastante nos últimos anos, como a sua empresa enxerga esse tema?

Não se trata de uma questão relevante dentro da nossa organização.
Utilizamos técnicas que ajudam a melhorar a relação de gestão na empresa.
Estamos sempre em busca de novos conceitos, como liderança tradicional, transversal e horizontal.
É um tema que temos em nosso radar, mas não realizamos nada ainda para aprimorá-lo.

2

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

O bem-estar dos funcionários é um tema debatido com frequência dentro da sua organização?

Sim, se trata de uma prioridade dentro da nossa empresa, com ações focadas no bem-estar dos profissionais.
Nossa empresa utiliza técnicas e estratégias rotineiramente para avaliar o bem-estar dos colaboradores.
Não temos um trabalho específico nessa área, mas é um assunto do nosso interesse.
A prioridade do nosso negócio são os resultados financeiros, ainda estamos distantes desse assunto.
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3

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A empresa tem uma estrutura de trabalho bem definida, com cada profissional sabendo as suas responsabilidades?

Sim, temos ações específicas que ajudam todos os colaboradores a entenderem as suas responsabilidades e funções.
Não desenvolvemos nenhuma ação nesse sentido, apenas os líderes diretos devem cuidar desse assunto.
Esse assunto está em nosso radar, mas ainda não realizamos nada que ajude a melhorar a estruturar organizacional.
Algumas ações isoladas já foram desenvolvidas, mas ainda é preciso aprimorar esse tema.
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4

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

As demissões por conta de lideranças tóxicas têm crescido no mercado, qual é o cenário na sua empresa?

Isso nunca foi um problema, mas ainda não aplicamos nenhuma estratégia específica.
Utilizamos técnicas específicas para reduzir os problemas de liderança tóxica na empresa.
Não temos nenhum trabalho mapeado nesse sentido dentro da organização.
Algumas áreas desenvolverem ações específicas, mas é necessário levar para outro nível.
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5

BENEFÍCIOS CORPORATIVOS

Qual é a estratégia de benefícios corporativos que a sua empresa oferece em relação ao bem-estar dos profissionais?

Nossa empresa oferece um pacote completo de benefícios corporativos voltados para qualidade de vida.
Temos benefícios corporativos flexíveis em que os próprios colaboradores decidem como utilizá-los.
Não realizamos nenhum tipo de ação nesse sentido, realizamos apenas os pagamentos financeiros.
Já identificamos essa necessidade e estamos em reformulação desses programas.
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6

BENEFÍCIOS CORPORATIVOS

Os novos formatos de trabalho modificaram também a oferta dos benefícios corporativos?

O nosso modelo de trabalho não mudou e, portanto, não alteremos os benefícios corporativos.
Criamos ações específicas para adaptar os benefícios corporativos ao novo modelo de trabalho.
Algumas áreas desenvolveram ações que ajudam a melhorar e adaptar os benefícios aos modelos de trabalho.
Não criamos ações, mas se trata de um tema já abordado em reuniões de lideranças.
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7

BENEFÍCIOS CORPORATIVOS

Qual foi o impacto da pandemia na política de benefícios corporativos na sua empresa?

Criamos ações pontuais em um primeiro momento e, desde então, não modificamos mais nada.
Falta um trabalho mais organizado, mas realizamos pesquisas de satisfação constantemente sobre o tema.
Estamos sempre em busca de novos benefícios corporativos que se adequem às necessidades criadas pela pandemia.
Não identificamos essa questão como um tema relevante para os nossos colaboradores.
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8

BENEFÍCIOS CORPORATIVOS

Os profissionais têm a liberdade para definirem seus benefícios corporativos?

Qualquer profissional pode definir quais benefícios corporativos deseja ter acesso.
Nenhum profissional tem essa liberdade, oferecemos um pacote fechado e restrito.
Criamos ações de tempos em tempos para lidar com essa questão.
Ainda não temos a estrutura necessária para oferecer soluções personalizadas.
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9

TRABALHO REMOTO

O trabalho remoto implicou em mudanças dentro da sua organização?

Sim, o trabalho remoto modificou por completo o funcionamento da nossa organização.
Em um primeiro momento, sim, mas depois isso se tornou algo pontual e não faz parte da realidade.
O trabalho remoto nunca foi uma prioridade dentro da nossa organização.
Esse é um assunto prioritário dentro da nossa empresa que queremos sempre aprimorar.
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10

TRABALHO REMOTO

Qual é o nível de produtividade na empresa com o trabalho remoto?

A produtividade caiu significativamente durante o trabalho remoto.
Não temos registros para medir efetivamente a qualidade e a produtividade do trabalho remoto.
Cada líder tem a sua metodologia de gestão para garantir a produtividade nesse modelo de trabalho.
Contamos com ferramentas estruturadas e específicas para medir a produtividade no trabalho remoto.
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11

TRABALHO REMOTO

O trabalho remoto é uma política existente na sua estrutura de trabalho?

Cada área tem a liberdade para definir o seu método de funcionamento.
A empresa como um todo promove e estimula a prática do trabalho remoto.
Alguns colaboradores solicitaram essa política e estamos analisando.
Não temos a estrutura necessária para oferecer esse método de trabalho.
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12

TRABALHO REMOTO

O nível de satisfação dos funcionários é maior com o trabalho remoto?

Não é um assunto que costumamos avaliar internamente na nossa empresa.
Já identificamos essa necessidade e criamos planos específicos para estimular a prática.
As pesquisas realizadas mostram um nível maior de satisfação com o trabalho remoto.
Não se trata de uma prioridade, mas é um tema em debate constante entre as lideranças.
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13

SAÚDE MENTAL

O ambiente de trabalho na sua organização é favorável a melhor saúde mental?

Sim, todos os líderes entendem a importância e colocam ações em prática sobre o tema.
Não desenvolvemos nenhum tipo de ação específica sobre saúde mental.
Estamos sempre em busca de feedbacks sobre o assunto para melhorarmos.
É um tema que temos em nosso radar, mas não realizamos nada ainda para aprimorá-lo.
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14

SAÚDE MENTAL

Os colaboradores têm a liberdade para falar sobre o assunto saúde mental na empresa?

Já realizamos pesquisas sobre o assunto, mas não fizemos nada com os resultados.
Não se trata de um assunto relevante para a nossa organização.
Sempre buscamos desenvolver ações que mostrem a opinião dos nossos colaboradores.
Todas as nossas ações são voltadas para a ouvir o que os colaboradores pensam sobre a saúde mental.
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15

SAÚDE MENTAL

A saúde mental e o bem-estar são prioridade entre as lideranças?

Não se trata de uma questão relevante dentro da nossa organização.
Algumas lideranças enxergam essa questão como fundamental para a empresa.
Toda a empresa tem políticas específicas para lidar com temas de saúde mental e bem-estar.
Estimulamos os colaboradores a falaram sobre o tema, mas não temos ações específicas.
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16

SAÚDE MENTAL

Como a sua empresa lida com temas como o burnout no ambiente de trabalho?

Esse assunto é uma prioridade e oferecemos acompanhamento específico para o tema.
Criamos algumas ações pontuais sobre como lidar com o burnout no ambiente de trabalho.
Já identificamos um problema sobre o assunto, mas não criamos estratégias específicas.
Nunca desenvolvemos nenhum tipo de ação focada em soluções para o problema do burnout.